遠程醫療終于迎來發展的春天。

近日，國務院發布《關于促進“互聯網+醫療健康”發展》的意見，鼓勵醫療聯合體面向基層提供遠程會診、遠程心電診斷、遠程影像診斷等服務，促進醫療聯合體內醫療機構間檢查檢驗結果實時查閱、互認共享；推進遠程醫療服務覆蓋全國所有醫療聯合體和縣級醫院，并逐步向社區衛生服務機構、鄉鎮衛生院和村衛生室延伸，提升基層醫療服務能力和效率。

這一政策的正式發布，無疑將遠程醫療在分級診療中的地位提到了一個新高度。在"互聯網+醫療健康"的大政方針下，遠程醫療正面臨著前所未有的黃金發展期，甚至爆發期！

先布局者先受益。作為國內較早構建醫聯體遠程協作體系的遠程醫療綜合服務平臺，心醫國際目前的遠程醫聯體網絡已經覆蓋了全國4500多家醫院。這一龐大網絡的布局，當初是怎么想到，后來又是如何做到的？心醫國際聯合創始人、CEO邰從越在2018博鰲·健康界峰會上接受健康界專訪時說，以”智慧醫療“給醫聯體賦能，他們總結出了一個公式：智慧醫療=(技術+運營+學科)x (生態+數據)=醫療賦能。

 

今年以來，賦能成為大佬們口頭禪：阿里巴巴發布了賦能新零售戰略、聯想集團宣稱要做第四次科技革命的賦能者、就連跨界的張泉靈也提出“賦能中心”的概念。

在眾多企業家紛紛為自己所在的領域“賦能”的新時代，醫療健康領域需要什么樣的賦能？這也是邰從越一直思考的問題。

”賦能“二字寫在紙上容易，若要落地則需要對行業的深刻洞察。邰從越深知這點，事實上早在八年以前，他就開始了一系列的探索。

2010年，心醫國際開始意識到：傳統模式下的醫療服務資源固化、效率低下，急需一股力量來改善。這個時候，邰從越帶領著心醫國際開始做院內信息化。

慢慢地，他發現：院內信息化建設遠不能滿足區域醫療服務的提升需求。于是，邰從越迅速把目光聚集到了醫院點對點的遠程網絡上，通過近三年的埋頭耕耘，心醫國際首先實現了平級醫院間的橫向聯結，使醫療資源得以釋放。

很快到了2015年，此時大型三甲醫院虹吸效應明顯，基層醫院紛紛叫苦不迭。看到了這一行業痛點，邰從越及時抓住了國家要建立醫聯體、合理分配醫療資源的決心，積極協助各級醫院建立醫聯體協同網絡，以實現醫院多點聯結后的資源利益共享。

一直持續到現在，心醫國際已經幫助國內各大醫院建立起了專科聯盟、真實診療數據管理平臺、腫瘤MDT模式等各項業務，總計建設和運營的各類醫聯體項目達150余個。邰從越表示，”這一系列的舉措，不僅讓我看清楚了網絡狀的服務模式，更讓我摸索出了賦能醫療的路徑——互聯網、運營和學科建設“。