發布日期：2019-05-30

“創新的生態鏈能夠讓參與者發揮各自的優勢、充分地合作，更快地推動創新項目的落地。”

醫療科技的進步離不開創新的力量，近年來，隨著人工智能技術的飛速發展，醫療行業成為人工智能應用的前沿陣地，與之相關的創新產品和應用層出不窮，比如醫療機器人、可穿戴設備等等，如何推動創新技術的快速落地也成為醫療行業探討的焦點話題。

強生醫療心血管和專業解決方案事業部總經理王金鶴先生

在近日的2019年上海科技節 “預見未來·人工智能醫療”論壇上，醫谷記者與其他媒體一起采訪到了強生醫療心血管和專業解決方案事業部總經理王金鶴先生，作為覆蓋消費、醫藥、醫療器械領域的跨國巨頭，強生醫療是如何轉變創新思路，搭建創新生態鏈，并在其中發揮自身優勢，推動行業創新的呢？

記者：今年2月，強生以34億美元收購外科手術機器人公司Auris Health，使得強生在手術機器人領域實現重要突破，請問強生原有的創新平臺和產品線能提供哪些支持？

王金鶴：強生的創新分為內部和外部，收購Auris是外部創新，在內部我們也在和谷歌合作研發手術機器人。二者不同之處在于，與谷歌合作研發的是侵入式的，通過腹壁進入，而Auris是通過自然孔道進入人體，它們是非常完美的互補。在其他領域，比如快速心率失常的治療，因為技術儲備充分，更多的是內部創新。腦卒中的治療則是內外部同時進行，除了不斷地研發新產品如輸送器等，我們還對外收購了位于愛爾蘭的Neuravi公司的取栓裝置：EmboTrap。我們一直是內外部結合做創新，并且專注在某些疾病領域，而不是什么都做。

記者：請問在醫療人工智能領域，強生醫療跟國內的科研院所或企業開展了哪些方面的合作？

王金鶴：一方面，我們期望與騰訊、阿里等開放性的平臺開展患者大數據的管理以及可穿戴設備方面的合作。很多疾病在早期會通過自身癥狀體現出來，比如房顫、卒中、腫瘤這類疾病若能早發現早診斷早治療將獲得更好的預后，減輕病人和社會的負擔。另一方面，我們也在看國內的創業公司是否有一些開發的比較成熟的技術可以借鑒。我們很快還會有新的在中國的合作創新項目會宣布。

記者：您認為人工智能應用于醫療還有哪些技術瓶頸需要突破的？

王金鶴：在技術方面，從監管的角度看，一是安全性，二是有效性。比如手術機器人會不會抖動？是否能給醫生有力的反饋？提供的治療方案是不是有效的真實的方案？診斷的準確性如何？等等。不能因為人工智能能夠提高醫生的工作效率，就降低安全性有效性的標準，如果人工智能不如人類智能，那么這就不是一個有效的創新。

記者：您認為強生具有哪些優勢可以吸引更多的企業加入到創新生態鏈中？

王金鶴：自2018年起，強生醫療將創新聚焦在中國并開展了大量創新方面的工作。今年，我非常榮幸地兼任強生醫療中國區創新委員會主席，負責公司業務方面的創新。我也一直在問自己，相較于業內的其他兄弟公司如阿斯利康，以及非醫療行業比如小米、騰訊、阿里等公司，或者醫療方面的公司，我們的創新到底做的怎么樣？如何能做得更好？

我認為，強生醫療的創新要做方法論和范式的改變。強生過去的創新更多的是內部創新或并購。例如內生的技術研發，或者對外收購比較好的技術。內生的技術研發周期比較長，從速度上，外部的初創公司技術創新更快。而收購是有風險的，一是收購的技術能不能通過強生落地，二是接收收購的技術后，對此技術的理解可能與當初決策的時候會有偏差。在商業模式的創新上，過去強生也比較傾向于自己從頭到尾的在價值鏈上整合，以尋求協同效應，這也出現了速度和專注度不夠的問題。過去130年，強生是一家美國公司，它是成功的，而未來130年強生要成功，它必須是一家中國公司。怎么能夠植根于中國市場，適應中國市場的快速迭代，這是我們要去重新考慮的。

所以在就任強生醫療中國區創新委員會主席后，我立即去拜訪了阿斯利康等跨國企業并與阿里、騰訊等非醫療企業內人士進行了交流，也與我以前MBA時的商學院教授進行了探討。提出了要將強生的創新從之前的以一個項目為基礎、以內部為主導、縱向整合的創新，轉變為搭建一個開放的生態鏈，與上下游企業合作，聚集于各自優勢領域進行創新。以疾病為中心，以病人的就診路徑為價值鏈的全面解決方案。在此基礎上，我提出了新的、開放生態系統的創新模型和范式。

病患的就診路徑涉及：教育、篩查、診斷、治療、隨訪、康復等環節。2017年，強生醫療就提出能否讓可穿戴設備發揮作用，將病人的數據聯系起來早日發現疾病，但可穿戴設備不是強生擅長的領域，它進入門檻比較低節奏變化快，就可穿戴設備早期篩查而言，我在公司內部也反復說，我們與小米和谷歌這樣的公司相比，在此沒有優勢。那強生的優勢在哪里呢？強生醫療的優勢在于治療領域的精耕細作，有更多醫療器械創新，比如CARTO®的系統、剛剛在海南使用的8.5F的心腔內超聲、Vizigo可視鞘、DecaNav三維標測導管等，將這些全球最領先的技術做深做透。未來，我們計劃通過海南這個渠道與政府合作進行真實世界數據的注冊。這是全球領先的，在美國也沒有的，在中國我們要做的創新，這也是我們具有優勢的。至于可穿戴設備的早期疾病的發現和診斷，在我的新的開放生態創新模式下，我們愿意和任何公司合作，讓患者就診更方便，獲得更好的預后，將醫療體系變得更有效，更大程度地發揮醫療價值，減輕國家的醫療負擔。

這就是我的觀點，就是我們去搭建一個創新的生態系統，跟生態系統中專業從事患者教育、篩查、診斷、隨訪、康復等細分領域的公司進行開放性的合作，而我們精耕細作在治療領域，這就可以把創新的生態鏈搭起來，也可以把創新的產業鏈做起來，最終實現真正的創新的落地。最終獲益的是病患。我相信，未來強生的創新會越做越好。

記者：您剛提到的真實世界的數據注冊，可以具體介紹下么？

王金鶴：任何產品在上市前都需要做臨床試驗。常中使用的數據是真實的，國外目前有很多想法，能不能通過真實數據來反饋臨床的安全和有效性。最近美國FDA批準了輝瑞的一個藥正是通過這個方式做研究。但器械領域在中國和世界還沒有過先例，在強生內部，我也在業務層面上領導這個創新。我們也想跟政府以及業內同行一起探索，但是這個方式，它最根本的科學邏輯沒有變，必須能夠滿足新的藥或是醫療器械上市所要求的充分的科學數據的支持。

記者：您認為目前醫療人工智能的產業鏈是否可以解決一些現有的比如醫療資源稀缺方面的問題？

王金鶴：我剛剛提到的創新生態鏈對于醫療資源稀缺問題不能說全部解決，但一定是有意義的。比如中國的腫瘤病人五年生存率低于歐盟、美國和日本，這主要是因為我國腫瘤病人發現的晚，而越早發現治療效果越好。而如果我們能夠跟業內其他公司在病人教育、篩查、診斷方面充分合作，大家分別做好各自的細分領域，進行創新，或許就能在早期的時候發現疾病，降低醫療的負擔。比如消化道腫瘤，在非常早期的時候就可以通過胃腸鏡進行手術。

再比如中國目前最大的致死性疾病腦卒中，也是老年人的第一大致殘因素。其中25%的卒中是由房顫引發，而且是重癥卒中。若能通過可穿戴設備的心電圖功能檢查出房顫，并及早地對房顫進行消融治療，將對卒中起到有效的預防作用。如今，可穿戴設備很發達，也受益于人工智能和大數據。心梗或是卒中都是有前期癥狀的，如果可穿戴能夠捕捉到這些非常寶貴的早期信號，提醒病人和醫生，就可能讓病人健康的生活，甚至挽救一條生命。另外，這也能夠非常顯著地降低醫療成本，比如病人可以得到早期治療，可能不用救護車送到三甲醫院，在社區醫院就可以得到救治。

來源：醫谷