發布日期：2016-08-17

母公司私有化重組、醫療信息化技術升級的迫切需要，將金蝶醫療推到了轉型關口。

8月13日，金蝶醫療聯合微軟、愷恩泰推出云醫院解決方案，這表明金蝶醫療的轉型正式啟幕。21世紀經濟報道記者獨家獲悉，前兩年力推移動互聯網醫院的金蝶醫療，在今年新成立了數字化醫院客戶經營服務事業部，重新加碼數字化醫院服務這一老本行。

8月13日，金蝶醫療執行副總經理尹治國在接受21世紀經濟報道專訪時表示：“原來我們在醫療領域的基礎業務是數字化醫院。兩年前開始推出移動互聯網醫院，但這讓很多老客戶以為我們做了轉型。所以我們今年要把兩項業務同步推進，這對金蝶醫療來說是技術升級，也是回歸。”

相比歐美國家，國內醫療信息化起步較晚，醫療IT競爭主體眾多，市場集中度極小，尚未出現行業龍頭。記者獲悉，由于眾廠商還處于前期跑馬圈地階段、成本高企、加上醫院招標壓價，醫療IT行業利潤率一直很低。

不過，醫療信息企業與互聯網、醫療機構結合親密，又具備醫療信息系統的支撐優勢，最有可能在移動醫療中脫穎而出。而包括東軟集團、萬達信息、京頤股份在內的數十家醫療信息化企業，皆開啟了移動醫療轉型和探索。

杭州健培科技有限公司CEO程國華指出：“只做醫療信息化的企業很難獲得資本青睞，規模大的可能還有機會，但利潤率不高依舊阻礙融資。要找到新的增長點，往移動醫療、智能硬件等領域延伸。”

系統獨立，接口費奇高

金蝶醫療是香港上市公司金蝶國際的全資子公司，于2010年底分別收購了LIS廠商上海科華齊效和HIS廠商廣州慧通，正式進軍醫療信息化行業。

此次金蝶醫療牽手微軟和凱恩泰不足為奇。

尹治國原先是金蝶集團工作了十年的老員工，五年前，他跳槽去微軟公共事業部，2016年重返金蝶醫療。而凱恩泰是微軟和GE共同投資成立的公司。

“微軟在IT研發方法論和技術、云計算等方面很先進，在醫療領域也投入了很多基礎性研究，需要到中國本土化。而在臨床大數據應用方面，凱恩泰基礎雄厚。”尹治國說。

資料顯示，金蝶醫療發布的云醫院解決方案，包含臨床服務閉環、一體化運營管理、醫院移動工作平臺、醫療大數據應用、云醫院信息平臺、智能云基礎設施六個方面。

8月13日，金蝶醫療首席技術官李朝明告訴21世紀經濟報道記者，前兩年廠商都在布局縣級醫院信息化建設，現在幾乎覆蓋完畢，國內已經沒有空白市場了，因此企業只能從技術提升上下功夫。

“國內的醫療信息化基本是"豎井"式的建設模式：先接入一個系統，再不斷疊加。這種模式對醫院來說投入成本高，運營效率低，所以我們推出云醫院架構，使傳統業務應用向云架構轉型。”他說。

程國華告訴記者，由于醫院內部各個信息系統都是單獨招標，加上行業長期缺乏數據標準化，醫院信息系統的數據接口開放一直很難。業內規則是先進入者有優勢，后進入者要付費。醫院內部往往包含上百個信息系統。

程國華向記者透露：“接口費開到上百萬的都有，二三十萬的比較多。最后演變為低價招標高價開接口，可能系統50萬中標，但是接口費要100萬。”

李朝明說：“現在還沒有到產品競爭的環境，醫院更多出于商業上的考量，所以小公司還能生存得很好。未來還是產品制勝。”

醫院、患者端爆滿

如今，金蝶醫療在醫療IT市場的布局路徑是醫院端和患者端同時推進。

在推出云醫院之前，金蝶醫療已經為超過3000家醫院和醫療衛生機構提供H-ERP、HIS、LIS和EMR&CP等數字化醫院服務，并提供管理咨詢、流程優化、運營推廣等。

不過，數字化醫院服務利潤率一直不高。

7月底，金蝶國際宣布對前海百遞、金蝶醫療、云之家三項互聯網業務進行私有化重組，總代價為1.074億元人民幣。對于出售此三項互聯網業務股權的原因，金蝶國際稱是“由于長期持續投入影響了上市公司利潤”。

對此，尹治國告訴記者：“今年金蝶醫療業務營收增長達到123%，但營收又投入到新研發、員工激勵等。”

從行業來看，醫療信息化企業眾多，但市場占有率普遍不高。根據國金證券發布的數據，排名前十的醫療信息企業中僅東軟集團的市場占有率達到12%，其余9家市場占有率較為接近，為3%到8%。

程國華告訴記者：“行業競爭不僅僅是招標時壓價那么簡單，特別是企業新布局一個市場時，為了樹立樣板可能會免費向大醫院提供信息化系統和服務。”

在患者端，金蝶醫療在2014年4月提出“移動互聯網醫院解決方案”。

尹治國表示，目前金蝶醫療已經擁有了300多家移動互聯網醫院，計劃3年連接1000家。同時，已擁有的移動互聯網醫院用戶超過454萬人，直連醫院支付次數超過805萬次。

患者端的競爭環境更為復雜。醫療信息化企業不僅面臨同類企業競爭，還包括第三方掛號平臺、號源分銷商、掌上醫院APP廠商等。另外，燒錢也是企業爭奪移動端不可回避的難題。

李朝明坦言：“我們與移動醫療在技術上有差異。移動醫療公司一般是建面向患者的APP，然后把醫院接上去。而我們做的是幫助醫院建立自己面向患者的移動平臺。”

廠商轉型潮起

今年以來，金蝶醫療的轉型步伐明顯加快。

除數字化醫院升級外，還打算在分級診療和電商平臺下功夫。其中，移動互聯網醫院將成為金蝶醫療分羹分級診療市場的入口。

在金蝶醫療總經理陳登坤看來，移動互聯網醫院在未來將呈現三大趨勢： 成為云端分級診療服務平臺；成為健康管理與服務平臺，拓展醫院的業務邊界；成為醫生自由執業的服務平臺。謀劃轉型的不僅是金蝶醫療，進入2016年，醫療信息化企業轉型趨勢更加明顯。

程國華回憶，近一年來醫療信息企業的轉變集中在三方面：軟件區域化的趨勢比較明顯，原先是單個醫院信息化，現在出現了saas等模式；企業出現了從IT變為DT（數據技術）的苗頭，各個廠商都在做技術升級；遠程醫療出現了突破，廠商從原先的技術服務到現在介入運營部分，離大數據近了一步。

移動醫療是醫療信息化企業延伸自有業務、布局醫療大數據的一大選擇。據記者不完全統計，目前切入移動醫療領域的醫療信息化企業已超過20家。

其中，東軟集團先后推出大象就醫、熙康健康管理平臺、瘦瘦APP，布局醫院導診、就醫服務、遠程醫療和個體健康減肥；東華軟件推出健康樂平臺，整合3000多家公立二甲以上級別醫生和200多家三甲醫院醫生，打造醫藥閉環；萬達信息推出全程健康，專注健康管理與慢病管理領域。

但最具價值的醫療大數據仍舊掌握在大型醫院手中，而醫療信息化企業依舊是被這些醫院擋在門外。

“區域衛生信息平臺效果不明顯，基層醫療參與較多，”李朝明說，“但三甲醫院沒有太大的動力共享信息。”

（原標題：金蝶醫療私有化背后：醫療IT轉型潮起）

來源：21世紀經濟報道