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深圳衛計委:完善藥品“團購”市場化運作

   日期:2017-04-21     瀏覽:151    
核心提示:發布日期:2017-04-21 【健康點】國家發改委于4月7日發文稱:深圳市衛計委在推行公立

發布日期:2017-04-21

【健康點】國家發改委于4月7日發文稱:深圳市衛計委在推行公立醫院藥品集團采購試點過程中,存在違反《反壟斷法》行為。(詳見財新網報道“國家發改委稱深圳藥品‘團購’違反《反壟斷法》” )

“深圳將持續完善符合市場運作規則的藥品集團采購模式。”4月10日,深圳衛計委在其微信公眾號上對此作出回應。深圳衛計委表示,“深圳將支持和引導符合條件的醫藥企業或其他機構發展成為GPO。”

GPO(Group Purchasing Organization),可理解為“團購”組織者。2016年7月,深圳市醫改辦正式發布《深圳市公立醫院藥品供應保障制度改革實施方案》。該文件要求:推行藥品集團采購(GPO),以實現公立醫院藥品降價30%的目標。

上述文件規定:遴選一家藥品經營企業,由其作為第三方集團組織采購。遴選工作由深圳市衛生、財政、藥品監管、醫保基金管理、醫院管理等部門負責完成。

這與中國目前主流的藥品采購模式存在區別——目前中國藥品采購制度是以政府為主導、以省份為單位、以網上集中采購來進行的制度設計——各省由政府搭建唯一的藥品交易平臺,并代表公立醫院與藥品生產企業議價。

醫藥行業業內人士告訴財新記者稱:深圳的GPO試點,亮點即在于讓企業來組織藥品“團購”,該企業可從中獲得一定利潤。這意味著:相比政府組織,企業更有動力代表醫院在藥品“團購”中與藥品生產企業議價。

“深圳GPO試點,是在探索中國藥品集中采購由政府主導轉向由市場主導。”該人士稱,“這種模式與美國相似,但不足的是,深圳之前只遴選了一家GPO,所以被指責違反了《反壟斷法》。”

在美國,GPO在醫藥供應鏈中的作用是:為上游的藥品生產企業擴大銷售規模,為下游的醫療機構提供更低的采購價格,并提供各種個性化服務,收取一定的合同管理費。

公開資料顯示:由于GPO卓越的控費能力,在美國目前已有超過900家GPO,行業規模約為3000億美元,每年為醫療機構節省10%-18%的醫療費用。目前美國前六大GPO的市場占有率接近90%,已形成寡頭壟斷格局。美國多達98%的醫療機構都在使用GPO服務,且平均每家醫療機構與2至4家GPO合作。

現在深圳市表態:將支持和引導符合條件的醫藥企業或其他機構發展成為GPO。這引發醫藥行業普遍關注。“一旦實現,意味著未來深圳會有多家GPO參與競爭,這會讓深圳的藥品采購徹底市場化。”前述人士稱。

“市場化的大規模采購,符合目前控制醫療費用快速增長的大方向。”平安證券于3月31日發布研報稱。該研報認為:在政府主導下的藥品集中采購模式中,政府直接參與和控制采購的各個環節,缺乏相應的監督評價機制與市場競爭,有時不能兼顧各方利益,一味地強調低價,有時會忽視藥品質量;而在以市場第三方機構為主導的模式下,如果GPO之間競爭充分,不同利益方會相互制約,形成均衡價格,從而能夠兼顧各個參與者的利益。

該研報還提供數據稱:美國2012年的醫療健康總支出為2.79萬億美元,而當年GPO市場的采購總額約為 3144 億美元,GPO的滲透率為 11.27%。中國2015年的衛生總費用為4.1萬億元,如果參考美國GPO的滲透率水平,則相關市場采購規模為4620億元。按照目前美國GPO通行的3%的合同管理費來計算,則相關收入規模可達138.6億元,市場空間巨大。

來源:財新網

 
 
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