作為一個(gè)具有較強(qiáng)成長(zhǎng)性的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展自然離不開(kāi)“智能”的推動(dòng)。國(guó)務(wù)院辦公廳11日發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，就指出“培育新興業(yè)態(tài)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能發(fā)展”，包括建設(shè)智能示范工廠、開(kāi)展智能醫(yī)療服務(wù)兩部分。
業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，未來(lái)3年到5年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療仍會(huì)比較火，但隨著健康醫(yī)療應(yīng)用程序(APP)管理的逐步規(guī)范，這一新興業(yè)態(tài)將趨于冷靜，也將更健康。
《意見(jiàn)》具體提到，加快醫(yī)療器械產(chǎn)品數(shù)字化、智能化，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)可穿戴、便攜式等移動(dòng)醫(yī)療和輔助器具產(chǎn)品，推動(dòng)生物三維(3D)打印技術(shù)、數(shù)據(jù)芯片等新技術(shù)在植介入產(chǎn)品中的應(yīng)用。同時(shí)，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與，整合線上線下資源，規(guī)范醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)和健康醫(yī)療應(yīng)用程序(APP)管理。
國(guó)泰元鑫資產(chǎn)總經(jīng)理梁之平告訴記者：“預(yù)計(jì)未來(lái)3年至5年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療仍是較大的資金風(fēng)口，但無(wú)論是投資硬件終端還是軟件服務(wù)，與前兩年相比會(huì)冷靜許多，更重視定位：一是不照搬其他行業(yè)的投資經(jīng)驗(yàn)，少講故事，少走彎路；二是尊重科學(xué)，重視醫(yī)生這一核心資源，配合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。”
莫尼塔研究報(bào)告顯示，2015年移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)投資約有18億美元，較2014年增長(zhǎng)顯著。約六成投資集中在醫(yī)患溝通與醫(yī)療信息領(lǐng)域，投資階段多處于天使輪與A輪。預(yù)計(jì)2016年早期投資者將會(huì)趨于謹(jǐn)慎，僅有少數(shù)市場(chǎng)份額靠前的企業(yè)能夠獲得進(jìn)一步投資，呈現(xiàn)“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的趨勢(shì)。
糖尿病健康管理平臺(tái)“微糖”CEO馮燕飛說(shuō)：“以往資本可能比較看重圈用戶，現(xiàn)在更看重商業(yè)模式，而且非常敏感。預(yù)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在2016年將頻繁上演整合大戲。”
目前，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目中，吸引投資最多的領(lǐng)域依次為醫(yī)患溝通、醫(yī)療信息、中醫(yī)推拿、慢病管理、母嬰健康等。按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容分類(lèi)，最吸引投資的種類(lèi)依次為APP、網(wǎng)站、軟硬件結(jié)合等。在地理分布方面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司集中于北京、上海、深圳及杭州。
但在極具活力的背后，這一新型業(yè)態(tài)也暴露出產(chǎn)品同質(zhì)性嚴(yán)重的問(wèn)題，繼而引發(fā)的是消費(fèi)者對(duì)其公信力和權(quán)威性的質(zhì)疑。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)2000多款移動(dòng)醫(yī)療APP中，預(yù)約掛號(hào)類(lèi)占31.3%，問(wèn)診資訊類(lèi)占30.3%。
微醫(yī)集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官廖杰遠(yuǎn)表示，市場(chǎng)上一些產(chǎn)品游走在灰色地帶，禁而不絕，確實(shí)需要“有形的手”進(jìn)行整肅。通過(guò)規(guī)范的管理驅(qū)逐劣幣，有助于培育更適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療環(huán)境的健康業(yè)態(tài)。
從公立醫(yī)院主任醫(yī)師轉(zhuǎn)型為瑞慈醫(yī)療集團(tuán)首席醫(yī)療官的繆曉輝表示，大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療褒貶不一，但不可否認(rèn)它在一定程度上有效緩解了一些大醫(yī)院的專(zhuān)家壓力。而且相比一些老專(zhuān)家，年輕醫(yī)生作為互聯(lián)網(wǎng)的“原住民”，在可以獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上更善于應(yīng)用智能工具，幫助更多患者緩解困難，這與國(guó)家鼓勵(lì)的分級(jí)診療思路不謀而合。
不同于傳統(tǒng)醫(yī)療生態(tài)中，醫(yī)生與患者、藥廠與保險(xiǎn)通過(guò)醫(yī)院進(jìn)行聯(lián)系，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)則多以醫(yī)生為中心，患者、藥廠、保險(xiǎn)均可以直接與醫(yī)生進(jìn)行溝通。
為此，市場(chǎng)預(yù)計(jì)，2016年隨著保險(xiǎn)的加入，這一新興業(yè)態(tài)將緩解無(wú)人買(mǎi)單的尷尬，進(jìn)一步取得長(zhǎng)足發(fā)展。相應(yīng)的，隨著業(yè)態(tài)健康度的提升，未來(lái)不僅會(huì)被資本市場(chǎng)認(rèn)可，也將令消費(fèi)者的認(rèn)可度逐漸上升。
