發布日期：2017-03-21

以色列以成熟的孵化器聞名，但軍隊才是其最初的孵化器，以色列國防軍已經產生了一批杰出的創始人和CEO。

一

三月的特拉維夫在棕櫚樹和陽光襯托下，展現出蓬勃的生命力。這里是以色列的經濟重鎮，距離三教圣地耶路撒冷只有一小時車程，卻有著與保守的耶路撒冷所不同的開放、親切和活力。

由于其復雜的地緣政治和宗教糾葛，以色列常常被描繪成一個飽經戰亂摧殘的國家。如果利用搜索引擎查找有關以色列的新聞，標題中總是免不了沖突、戰亂等字眼。強制兵役制度也在這個國家實行，所有男女在18歲都將進入軍隊服役。在中國，18歲意味著進入大學接受高等教育，或者進入勞動力市場。

不過，特拉維夫和耶路撒冷街頭隨處可見的士兵卻給人以放松感。雖然需要隨身配槍，但是在非工作狀態，他們會卸掉彈夾或者插墊片。在公交站等巴士，進餐館約會，在西墻外和小孩分享三明治，除了身著軍裝，他們與普通人無異。

事實上，軍事系統在這個國家起著非比尋常的教育功能。雖然有盛名在外的希伯來大學等高等院校，但軍事培訓也交替地灌輸了塑造變革型領導所需的幾項核心能力。因此，當以色列男女結束兵役繼續教育或進入勞動力市場時，他們已經有了專長，在創業時創造競爭優勢。

Menny　Barzilay現在是42Global的首席執行官，正在從事網絡安全方面的相關工作，他的大部分客戶來源于金融業。不過3月7日這天，他正在特拉維夫舉行的一次醫療創新會議MEDinISRAEL上，尋求醫療界的潛在客戶。“醫療保健是網絡黑客在2016年最有針對性的行業，不再僅僅是金融，政府安裝和國防。自2008年以來，每年有一個新的醫療設備被黑客攻擊，這是對人類生活的一個真正的威脅，”Barzilay說。

相比高度戒備的金融體系，醫療保健是一個更簡單的目標，它為黑客提供了大量有價值的信息，包括社會保障號碼和個人數據，可用于身份和保險欺詐。同時，黑客也用盜用的數據購買一些具有成癮性可能的處方藥。另一方面，通過黑客技術控制了如胰島素泵等醫療設備的黑客，也有可能通過威脅病人的人身安全從而要挾現金。

Barzilay在網絡安全方面的特長正是來源于其軍隊生涯。每一名服役軍人進入軍隊時，都將接受一系列測試，這些測試將決定其被分配的部門，Barzilay由于其展現出的計算機天賦進入與網絡安全相關的部門。

那些最具創新性的想法只會讓人們對嘗試感到興奮，不害怕失敗，持續嘗試直到成功，這樣的創新觀念早在學校時期就已根植于以色列青少年的頭腦中，而軍隊環境則為這種觀念提供了第一次試驗機會，以色列出口與國際合作協會生命科學部門主任Angela　W.　Rabinovich介紹稱。

兵役結束后，這些20、21歲的青年一方面非常自由，他們通常沒有房貸的壓力，與父母一起居住。另一方面，他們也變得非常成熟。在軍隊中，他們需要隨時配槍，需要團隊合作，也需要獨立解決復雜的問題，做出決定，甚至領導一個團隊。

同樣地，在以色列軍隊中，軍銜和頭銜并不是真正重要的，如果他們認為上級錯了，初級軍官必須挑戰他們的上級。這顛覆了傳統意義上士兵只能服從命令的軍隊形象，當以色列人離開軍隊之后去大學或者工作時，他們已經有了商業上的經驗。

以色列以成熟的孵化器聞名，但軍隊才是其最初的孵化器，以色列國防軍已經產生了一批杰出的創始人和CEO。除了Barzilay的公司，還有知名的公司如Outbrain，Stylit，Nice和Comverse，他們的共同點是，創始人都曾服務8200，以色列負責收集信號情報和代碼解密的情報部門。

二

軍隊系統對創新的支持來源于以色列常年的戰備狀態。盡管包括特拉維夫和耶路撒冷兩大城市在內的大部分地區如今一片祥和，以色列確實曾經遭受過戰亂的洗禮，如今以色列北面的戈蘭高地上也可以聽到對面敘利亞的炮火聲。

這一背景催生出一家急救機構——Magen　David　Adom（簡稱“MDA”）。相對于眾多的初創企業，Magen　David　Adom的歷史可謂悠久，該組織成立于86年前。他們通過一套NEXT　GENERATION系統，調動起社區參與應急反應，除了2000名員工，他們也依靠約23000名志愿者開展工作。

MDA最引以為豪的是他們的一個集成系統，這套系統在任何給定時間處理大約40000個設備，允許調度員以最有效的方式管理場景。這套命令和控制系統由不同的模塊組成，并允許調度員接收所需的所有關鍵信息，例如患者的重要醫療信息，當前車流量等，以便做出決策。

NEXT　GENERATION系統能夠自動執行許多動作，從而避免故障并節省寶貴時間，允許調度員專注于指導患者并輔助他們。系統連接到交換機，并且一旦緊急呼叫進入，呼叫者的細節立即出現在調度器的屏幕上，允許調度員開始詢問呼叫者和調度隊。同一時間，系統能夠使用GIS技術定位呼叫者并將精確位置發送到救護車，調度員可以指導救援團隊找到到正確的地址。

Magen　David　Adom的Inbal　Rauchwerger介紹，他們最新的NEXT　GENERATION　101系統能夠在接收呼叫的四秒內定位呼叫者。

至關重要的是，調度員得到對場景的清晰理解，以便為患者提供最專業的治療。確定患者所需治療類型的必要信息是事件類型（恐怖襲擊，事故，疾病），損傷性質（創傷，心臟，勞動）和事件程度的結果（一個患者或多次傷亡事故）。使用這些信息，調度員可以確定哪種類型的救援車輛應該派遣到事件（基本生活支持或移動重癥監護病房），有多少和哪種類型的醫療隊，是否需要安全部隊（如警察或重癥部）和病人將要撤離到哪家醫院。

這樣的一套系統起源于戰時，如今更多用于日常急救，MDA每年收到200萬急救來電。比起技術上的優勢，能夠調度起眾多的部門和志愿者才是其保障運行的奇跡，這同樣來源于以色列從建國以來就有的緊張感，“他們需要相互協作”，Inbal說。

在三月的這次會展上，有超過100家醫療器械企業參展。以色列在醫療器械專利方面領先世界，部分原因是當以色列人發現一種技術時，他們需要讓它解決實際的問題。Angela　W.　Rabinovich認為很多人對以色列的“創新之國”名聲有所誤解，創新在這里并不是天馬行空，更多的是針對問題尋找解決方案，要將他們的產品真正投入使用才意味著成功。

一項名為TopClosure（張力釋放系統）的創新技術，用于皮膚伸展和安全傷口閉合，是一種非常簡單的技術，構思來源于拉鏈，通過在手術之前或之后使用生物相容的低變應原性膠帶粘附到皮膚上而非侵入性地應用，從而有效地治療多種復雜的皮膚傷口，如創傷外傷，外科手術，急性和慢性皮膚傷口。

在預期在過度張力下發生直接皮膚閉合的任何外科手術之前，該系統用于暫時拉伸皮膚組織，從而避免對組織擴張器的需要，提供非侵入性手段，避免伴有并發癥的過度手術。

這樣一項簡單的專利來源于一名以色列醫生的手術實踐，現在，包括北京301等中國部隊醫院很多都在采購這項發明。

三

以色列的國土面積很小，呈由南至北的狹長型，從最北開到最南也只不過八小時車程，區內共有800萬人口。好處是，這里的人都互相熟識，“如果你不認識他，你們的母親也會相互認識。”

這樣的文化里沒有森嚴的等級制，人們很少使用“博士”、“教授”等字眼稱呼他人，這些稱呼會讓人感到不適。在這里，如果你有一個好的想法或者已經成立了一個公司，你在路上碰到了一家銀行的CEO，你可以過去輕輕打他一拳，說“兄弟，我有一個好的公司，你想不想聽一下”，很大可能性對方會說，“我只有15分鐘，坐下談吧。”

距離特拉維夫不遠的小城Ra’anana，有一家醫療設備孵化器Sanara　Ventures，作為梯瓦和飛利浦兩家跨國巨頭的合資公司，這家孵化器致力于醫療設備企業的孵化，同時接受政府資金的幫助。

這家孵化器從2015年成立時，已承諾在未來8年內花費約2600萬美元支持多達50家數字健康和醫療技術公司。目前他們投資了八家初創企業，很多公司在孵化器中只有一家辦公室，兩三名創始人在工作。他們可能是大學教授，可能是剛剛從大學畢業的青年，也可能已經在其他公司浸淫多年。

孵化器在不同的國家有不同的理解。在美國和歐洲部分國家，很多孵化器僅僅是服務提供者，他們收取租金和服務費，并不會在入駐的企業中獲得一定的股份，在中國同樣如此。對很多最早期的初創公司，即便是VC也不愿冒著巨大風險投入。以色列政府很早就意識到這一點，25年前，他們就訂立了孵化器工程，被選中的初創企業將得到兩年最少70萬美元的資助。

現在，以色列創新局，以前稱為經濟部首席科學家辦公室，負責該國的創新政策，是一個獨立和公正的公共實體。其作用是培育和發展以色列的創新資源，同時創造和加強支持整個知識產業所需的基礎設施和框架。

以色列創新局的創新部門包括：創業部（技術孵化器，早期階段和Tn-ufa）、增長部（R＆D基金）、技術基礎設施司（KAMIN，MAGNET，MAG-NETON，NOFAR，MEIMAD）、先進制造部、國際合作司、社會挑戰司。

創業部項目為進入Sanara的初創企業提供85%的資金支持，但并不占股，剩下的15%由Sanara　Ventures背后的兩大股東梯瓦和飛利浦共同承擔，Sanara　Ventures將在這些初創企業中得到20%-50%的股份。兩年后，如果公司失敗，政府將承擔全部風險，如果前景良好，Sanara　Ventures還會參與接下來的繼續融資。

也有很多國家在學習他們的孵化器模式，新加坡、日本甚至在全盤模仿Sanara的運營模式，但很多嘗試都失敗了。Sanara　CEO　Assaf　Barnea認為，其中的根源仍然在于東亞國家的等級制和風險偏好。

以色列是一個風險偏好的國家，不僅因為他們面臨自然資源匱乏、周邊敵對國家眾多的威脅，也因為他們對新移民開放，這些人是自然風險承擔者。以色列是大約70個不同民族的家園，包括來自埃塞俄比亞，伊朗，烏克蘭和波蘭的猶太難民，以色列政府實施了獨特的政策來吸收他們。每三個以色列人中就有兩個是新移民或移民子女。

和中國很多創新項目都是商業模式創新不同，在這里創新，尤其是技術創新是這家孵化器尋找投資目標的唯一標準。這在以色列這并不難，Assaf介紹，在選擇項目的時候，教育背景并不會成為一個困擾。很多人可能中途在大學輟學，但他們非常聰明，依然能做出很好的創新。

1987年，麻省理工學院經濟學家羅伯特·索洛（Robert　Solow）獲得了諾貝爾獎，他的工作表明，生產力的提高是持久增長的基礎，提高生產力的主要來源是創新，特別是技術創新。今天的全球化世界里，即使保守人士也不會否認這一點，但問題是：如果創新是關鍵，它從哪里來？

四

以色列的創新生態系統看起來像是一個密不透風的鐵桶。文化中的冒險因子被學校、軍隊、政府和投資機構放大，大學和研究機構擁有高度專業的技術轉移辦公室，與研究人員合作，有專門的律師和其他服務機構保障新技術的專利申請和商業化。研究人員和機構都得以分享一個成功企業可能帶來的利潤。以色列還吸引了比任何其他國家更多的全球人均風險資本投資，近5年其平均每輪融資額持續上升，2016年達到了720萬美元，比5年內的平均510萬美元高出19%。

他們的創業文化中也有一個“缺憾”，那就是相比創立巨型商業帝國，很多企業家夢想早日退出，他們中的許多人已經實現了這個夢想。不過，以色列人卻并不感到苦惱，他們可以拿著退出得到的回報，進行下一項創新。

很多國家可以從以色列的創新生態體系中學習到重要的政策，比如孵化器制度，在今天中國“雙創”的背景下，這成為常態。據稱目前中國西南城市成都僅政府在冊的孵化器就有超過200家。但正如Assaf所言，沒有很多的孵化器可以做到像他們那樣占有公司重要的股份，并且仍然有源源不斷的企業希望進駐。

來到以色列希望尋求投資的中國企業數目也在增加，參加此次ME-DinIsrael展會的中國各省市參與者人數約超過200人。展會還于7日下午設置中國分論壇，中國三胞集團與以色列衛生部醫療部門副處長阿爾農·阿費克（Arnon　Afek）等人在各自演講與隨后的專題討論中探討了中以醫療合作前景、中國醫療市場與醫療行業特點與中以政府間醫療合作等領域的問題。中國駐以色列大使詹永新出席并致辭。

這是資本的力量，而非創新的力量。以色列的創新文化中，有很大一部分是中國學不到，或者無法模仿的。中國沒有以色列那樣緊迫的戰事威脅，也沒有匱乏的自然資源逼迫人們只能依靠腦力贏得生存的資本；中國的軍隊并非強制征兵制，且軍隊系統與外界嚴格區分；中國也保留著東亞儒家文化圈中固有的對上級和長輩命令的遵守；風險偏好者依然是中國社會的少數。

不過，如同新加坡、日本也在學習Sanara的模式，并且開始從零突破，如果中國想要學習以色列的創新文化，已經有一套成熟的系統可以學習。這就要求中國歡迎來自世界各地的風險承擔者；鼓勵年輕人質疑權威；并制定明確的法規政策，減少創業的制度成本。要知道，在以色列，只需幾天就可以完成一家公司的所有注冊。

作者：王雪喬 來源：經濟觀察報

來源：經濟觀察報